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La continuité des activités s’inscrit dans une démarche de pérennité de l’entreprise. Elle consiste à mettre en place à tous les niveaux de l’entreprise des procédures visant à assurer le fonctionnement de ses activités cruciales et la disponibilité des ressources indispensables au déroulement de celles-ci.
La mise en place d’un Plan de Reprise des Activités (PRA) et/ou d’un Plan de Continuité des Activités (PCA) est une mission critique et complexe qui s’appuie sur des méthodologies éprouvées. Elle dépend de l’identification des activités et des process métiers cruciaux pour l’entreprise. Elle implique également l’ensemble de l’entreprise, son organisation et ses méthodes, ses ressources humaines, ses moyens techniques et logistiques.
L’évaluation de la situation de l’entreprise face à ses besoins de secours prend son importance dans l’ajustement du PRA/PCA face aux réels enjeux métiers.
Une entreprise, son organisation et ses moyens évoluent très vite. Un plan de secours aussi. La fiabilité du PRA/PCA nécessite des tests réguliers et une adaptation permanente à un environnement en perpétuelle évolution.
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Règlement CRBF 97.02
A titre d'exemple, selon l'article du règlement CRBF 97-02 modifié, le Plan de Continuité de l'Activité est pour les établissements financiers : «l' ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services essentielles de l'entreprise puis la reprise planifiée des activités. Le PRA pourra être audité à tout moment sur l’existence des procédures, des moyens mis en œuvre, et des tests effectués ».
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